在競爭白熱化的行業(yè)環(huán)境中，提升生產效率、降低成本已成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。近期，涇久公司積極踐行“四種經營理念”，大膽創(chuàng)新，推行車間生產包干制，成功實現(xiàn)人員能效提升與系統(tǒng)單耗降低，為公司發(fā)展注入強大動力。

推行包干制前，車間員工工作模式較為被動，“干多干少一個樣，干好干壞差不多”的觀念盛行，工作積極性不高，人員能效無法充分發(fā)揮，生產過程中資源浪費現(xiàn)象頻發(fā)。

為扭轉這一局面，公司與車間管理層經深入調研、論證，引入生產包干制。其核心在于量化分解生產任務，以小組為單位進行包干，實行 “定人、定機、定指標” 管理。各小組不僅要完成產量任務，還需對裝置能耗、物耗負責。產量、質量、能耗等關鍵指標與個人收益緊密掛鉤，員工從被動執(zhí)行者轉變?yōu)橹鲃庸芾碚?，責任意識顯著增強，“多勞多得” 從理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

包干制打破傳統(tǒng)工作模式，將生產任務細化至小組與個人，明確工作目標與責任。小組可依據(jù)生產任務自主安排工作與人員分工，同時對成本、質量、產量等指標負責。員工工作成果直接關聯(lián)個人收益，工作積極性被充分激發(fā)。以往對工作中的小問題視而不見，如今員工主動發(fā)現(xiàn)并解決，因為他們清楚每一個小改進都可能提升效率、增加收益。小組間形成良性競爭氛圍，大家相互學習、趕超，通過合理調配人員與設備、優(yōu)化操作流程，車間成功降低系統(tǒng)單耗，節(jié)約生產成本。

在員工積極轉變的同時，車間整體生產效率大幅提升。實行包干制后，各小組目標明確、協(xié)同高效，能迅速完成工作任務，人均能效提升26%。產量提升的同時，產品質量也得以保障，員工對質量把控更嚴格，因其與小組及個人收益直接相關。

涇久公司車間包干制的成功實踐，為公司發(fā)展積累了寶貴經驗。這表明，合理的制度創(chuàng)新能充分激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)生產效率與經濟效益雙提升。未來，涇久公司將繼續(xù)貫徹研究院有關要求，持續(xù)完善生產包干制，不斷探索創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻更多力量。