2025年一季度，陜煤研究院交出一份亮眼成績單：實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億元，同比增長155%，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入2.9億元，同比激增450%。這份成績單背后，離不開以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵機制的有效牽引。

“多勞多得”讓大家更有沖勁。采取“一線重獎勵、項目看業(yè)績、總部重考核”的思路，突出激勵導(dǎo)向、激發(fā)活力，以崗位工資為基礎(chǔ)，量化組織、崗位、工作量差異化考核，堅持剛性兌現(xiàn)，合理拉開收入分配差距，不斷釋放薪酬分配效能，逐步從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。針對一季度業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，啟辰科技公司、頃刻能源公司、涇久公司、工程所4家基層單位共計80名員工獲得績效激勵100.5萬元，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。受到激勵的員工坦言：“這種機制讓大家更愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)，因為付出與回報成正比?！?/span>

激勵不是大鍋飯，而是精準(zhǔn)匹配貢獻(xiàn)。4月份，陜煤研究院對完成或超額完成月度考核目標(biāo)的涇久公司、秦嶺科創(chuàng)投公司、納米事業(yè)部在工資總額內(nèi)加回一季度績效工資差額64萬元；同時，所屬各單位中，員工績效工資最大差異超10倍，真正構(gòu)建了“業(yè)績決定薪酬、貢獻(xiàn)衡量價值”的分配生態(tài)和“能者多勞、多勞多得”的市場化分配導(dǎo)向，讓奮斗者有奔頭，讓付出者有所得。

未來，在全院加強市場開拓、加大內(nèi)部協(xié)同的經(jīng)營背景下，將會有越來越多的奮斗者享受到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的紅利。