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深化改革激活力 提速轉(zhuǎn)化促發(fā)展 全面發(fā)揮科改示范企業(yè)“標(biāo)桿”領(lǐng)航作用
發(fā)布時(shí)間:2025-06-28     作者:     文章來(lái)源:企管經(jīng)營(yíng)部     瀏覽量:106   分享到:


陜煤研究院自成立以來(lái),堅(jiān)持聚焦主業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新、堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化筑牢發(fā)展防線,特別是2022年入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”以來(lái),緊抓“科改”政策機(jī)遇,不斷創(chuàng)新改革舉措、加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新實(shí)力顯著增強(qiáng),改革效益充分凸顯,2023年科技成果轉(zhuǎn)化收入突破6億元、2024年提升至8.66億元,并獲評(píng)科改示范“標(biāo)桿”企業(yè)。

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調(diào)整功能定位 明晰創(chuàng)新發(fā)展路徑

立足企業(yè)創(chuàng)新主體地位,從側(cè)重研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)與經(jīng)營(yíng)并重,確立“科技服務(wù)型經(jīng)營(yíng)企業(yè)”發(fā)展定位,自 2024 年下半年起,對(duì)所屬各研究所、項(xiàng)目部和事業(yè)部實(shí)施經(jīng)營(yíng)化改革,構(gòu)建以應(yīng)用創(chuàng)新為主、重成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)營(yíng)效益的全新發(fā)展模式。技術(shù)上通過(guò)自主與合作研發(fā)相結(jié)合,對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等;產(chǎn)品上以自建產(chǎn)線或委托加工等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?;a(chǎn)與銷售;服務(wù)上發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)提供受托研發(fā)、檢測(cè)、咨詢等增值服務(wù);戰(zhàn)略上依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)需求整合優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展有償委托研發(fā),全力推動(dòng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

優(yōu)化體制機(jī)制 助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

優(yōu)化制度體系。以“三定”改革為抓手,全面推進(jìn)制度體系優(yōu)化。一是系統(tǒng)打造“一級(jí)基本制度、二級(jí)管理辦法、三級(jí)實(shí)施細(xì)則”的核心治理制度體系,對(duì)現(xiàn)行制度系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺,制定優(yōu)化方案,統(tǒng)籌“立改廢釋”,夯實(shí)制度保障;二是完善合規(guī)管理機(jī)制,新設(shè)審計(jì)風(fēng)控部,成立內(nèi)部審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《審計(jì)整改管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》等,健全合規(guī)體系;三是突出市場(chǎng)化導(dǎo)向,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包抓虧損治理和內(nèi)部協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)、經(jīng)理層任期制契約化管理等制度,配套“業(yè)績(jī)考核+綜合測(cè)評(píng)”雙軌考核機(jī)制,連續(xù)三年管理人員競(jìng)聘上崗率超60%、輪崗交流累計(jì)29人、不勝任退出累計(jì)7人。

創(chuàng)新考核機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、貢獻(xiàn)大小深度掛鉤。一是總部各部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)制定詳細(xì)任務(wù)分解圖,明確節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,實(shí)施掛圖作戰(zhàn),按表推進(jìn),分管領(lǐng)導(dǎo)督查推進(jìn),確保任務(wù)有效執(zhí)行,以靈活高效、動(dòng)態(tài)協(xié)同的公司治理機(jī)制保障管理效能提升;二是構(gòu)建以“兩利六率”為核心的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系,將銷售回款率和逾期應(yīng)收賬款清欠納入考核,對(duì)標(biāo)行業(yè)水平,合理設(shè)置考核指標(biāo),科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量;三是建立業(yè)績(jī)與薪酬緊密掛鉤的差異化分配機(jī)制,規(guī)范津補(bǔ)貼管理,調(diào)整薪酬固浮比為4:6,樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向,為科技產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展筑牢經(jīng)營(yíng)管理新防線。

重構(gòu)激勵(lì)體系。緊扣“科改”利好政策,落實(shí)中省要求,靈活運(yùn)用多元激勵(lì)工具。一是制定《經(jīng)營(yíng)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》,突出“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”激勵(lì)約束導(dǎo)向,啟動(dòng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)對(duì)賭激勵(lì),構(gòu)建管理層與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體;二是所屬多家單位入選陜西省屬重點(diǎn)科技型企業(yè),制定《超額利潤(rùn)分享方案》,根據(jù)項(xiàng)目公司利潤(rùn)指標(biāo)完成情況差異化設(shè)置分享額度,最大比例可達(dá)30%,激勵(lì)差距可達(dá)6倍,促進(jìn)收入向盈利單位、業(yè)績(jī)突出人員傾斜;三是率先借鑒央企跟投經(jīng)驗(yàn),以“金屬?gòu)?fù)合材料項(xiàng)目”為試點(diǎn)單位,建立由上級(jí)決策成員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與的股權(quán)跟投機(jī)制,53名員工持有項(xiàng)目公司股權(quán),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享,項(xiàng)目公司在實(shí)施股權(quán)跟投一年后完成首輪融資,公司增值溢價(jià)1.6倍,激勵(lì)成效顯著。

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以“四種經(jīng)營(yíng)理念” 引領(lǐng)創(chuàng)新培育

思想上強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”,開(kāi)展超 20 場(chǎng) “小喇叭”“大討論” 活動(dòng),扭轉(zhuǎn)全員觀念,確立自負(fù)盈虧企業(yè)屬性,樹立“人人都是銷售員,人人都是宣傳員”的工作導(dǎo)向。

管理上向經(jīng)營(yíng)側(cè)重,制定研究院經(jīng)營(yíng)化改革及五年自平衡方案,對(duì)具備市場(chǎng)化推廣的項(xiàng)目和服務(wù),依市場(chǎng)定價(jià),推動(dòng)管理向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

研發(fā)上向市場(chǎng)看齊,堅(jiān)持“市場(chǎng)需求為綱”開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,依托“頃刻”儲(chǔ)能電芯、“涇久”電池材料、“雙采”“科塞敷coalsev”礦用材料、“納諾安盾”納米產(chǎn)品5大自主品牌,43 項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及近 400 件專利,精準(zhǔn)對(duì)接內(nèi)外需求,以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)提升成果轉(zhuǎn)化效能,驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

以“多元模式途徑” 加速成果轉(zhuǎn)化

統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)分析檢測(cè)中心公司化運(yùn)營(yíng),設(shè)立3個(gè)模擬法人事業(yè)部,通過(guò)技術(shù)許可、作價(jià)出資等方式加快洗油提取高值化合物、POR等成果快速轉(zhuǎn)化。

協(xié)同開(kāi)展“千人智庫(kù)”建設(shè),集聚集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)領(lǐng)域983名專家,舉辦12場(chǎng)專題講座,搭建科創(chuàng)資源交流平臺(tái),促進(jìn)四鏈深度融合。

主動(dòng)靠前服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)一線,分批選派30名研發(fā)骨干下沉集團(tuán)15家子公司,挖掘23項(xiàng)技術(shù)需求,與4家單位建立合作,解決10余項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題,構(gòu)建了產(chǎn)技“同題共答”的良性局面。

積極探索多元化的資金籌集方式,結(jié)合成果特點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同,與蒲潔能化開(kāi)展 POR 技術(shù)轉(zhuǎn)化及“聚乙烯蠟”中試,聯(lián)動(dòng)外部資本,新型金屬?gòu)?fù)合材料融資超 1.3 億元,“洗油提取”“生物質(zhì)基炭材料” 等項(xiàng)目陸續(xù)落地轉(zhuǎn)化。