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陜煤研究院自成立以來(lái)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新、堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化筑牢發(fā)展防線，特別是2022年入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”以來(lái)，緊抓“科改”政策機(jī)遇，不斷創(chuàng)新改革舉措、加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新實(shí)力顯著增強(qiáng)，改革效益充分凸顯，2023年科技成果轉(zhuǎn)化收入突破6億元、2024年提升至8.66億元，并獲評(píng)科改示范“標(biāo)桿”企業(yè)。
調(diào)整功能定位 明晰創(chuàng)新發(fā)展路徑
立足企業(yè)創(chuàng)新主體地位，從側(cè)重研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)與經(jīng)營(yíng)并重，確立“科技服務(wù)型經(jīng)營(yíng)企業(yè)”發(fā)展定位，自 2024 年下半年起，對(duì)所屬各研究所、項(xiàng)目部和事業(yè)部實(shí)施經(jīng)營(yíng)化改革，構(gòu)建以應(yīng)用創(chuàng)新為主、重成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)營(yíng)效益的全新發(fā)展模式。技術(shù)上通過(guò)自主與合作研發(fā)相結(jié)合，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等；產(chǎn)品上以自建產(chǎn)線或委托加工等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與銷售；服務(wù)上發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)提供受托研發(fā)、檢測(cè)、咨詢等增值服務(wù)；戰(zhàn)略上依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)需求整合優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展有償委托研發(fā)，全力推動(dòng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。
優(yōu)化體制機(jī)制 助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
優(yōu)化制度體系。以“三定”改革為抓手，全面推進(jìn)制度體系優(yōu)化。一是系統(tǒng)打造“一級(jí)基本制度、二級(jí)管理辦法、三級(jí)實(shí)施細(xì)則”的核心治理制度體系，對(duì)現(xiàn)行制度系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺，制定優(yōu)化方案，統(tǒng)籌“立改廢釋”，夯實(shí)制度保障；二是完善合規(guī)管理機(jī)制，新設(shè)審計(jì)風(fēng)控部，成立內(nèi)部審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《審計(jì)整改管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》等，健全合規(guī)體系；三是突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包抓虧損治理和內(nèi)部協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)、經(jīng)理層任期制契約化管理等制度，配套“業(yè)績(jī)考核+綜合測(cè)評(píng)”雙軌考核機(jī)制，連續(xù)三年管理人員競(jìng)聘上崗率超60%、輪崗交流累計(jì)29人、不勝任退出累計(jì)7人。
創(chuàng)新考核機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、貢獻(xiàn)大小深度掛鉤。一是總部各部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)制定詳細(xì)任務(wù)分解圖，明確節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，按表推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)督查推進(jìn)，確保任務(wù)有效執(zhí)行，以靈活高效、動(dòng)態(tài)協(xié)同的公司治理機(jī)制保障管理效能提升；二是構(gòu)建以“兩利六率”為核心的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，將銷售回款率和逾期應(yīng)收賬款清欠納入考核，對(duì)標(biāo)行業(yè)水平，合理設(shè)置考核指標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量；三是建立業(yè)績(jī)與薪酬緊密掛鉤的差異化分配機(jī)制，規(guī)范津補(bǔ)貼管理，調(diào)整薪酬固浮比為4:6，樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向，為科技產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展筑牢經(jīng)營(yíng)管理新防線。
重構(gòu)激勵(lì)體系。緊扣“科改”利好政策，落實(shí)中省要求，靈活運(yùn)用多元激勵(lì)工具。一是制定《經(jīng)營(yíng)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》，突出“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”激勵(lì)約束導(dǎo)向，啟動(dòng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)對(duì)賭激勵(lì)，構(gòu)建管理層與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體；二是所屬多家單位入選陜西省屬重點(diǎn)科技型企業(yè)，制定《超額利潤(rùn)分享方案》，根據(jù)項(xiàng)目公司利潤(rùn)指標(biāo)完成情況差異化設(shè)置分享額度，最大比例可達(dá)30%，激勵(lì)差距可達(dá)6倍，促進(jìn)收入向盈利單位、業(yè)績(jī)突出人員傾斜；三是率先借鑒央企跟投經(jīng)驗(yàn)，以“金屬?gòu)?fù)合材料項(xiàng)目”為試點(diǎn)單位，建立由上級(jí)決策成員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與的股權(quán)跟投機(jī)制，53名員工持有項(xiàng)目公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，項(xiàng)目公司在實(shí)施股權(quán)跟投一年后完成首輪融資，公司增值溢價(jià)1.6倍，激勵(lì)成效顯著。
以“四種經(jīng)營(yíng)理念” 引領(lǐng)創(chuàng)新培育
思想上強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，開(kāi)展超 20 場(chǎng) “小喇叭”“大討論” 活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)全員觀念，確立自負(fù)盈虧企業(yè)屬性，樹立“人人都是銷售員，人人都是宣傳員”的工作導(dǎo)向。
管理上向經(jīng)營(yíng)側(cè)重，制定研究院經(jīng)營(yíng)化改革及五年自平衡方案，對(duì)具備市場(chǎng)化推廣的項(xiàng)目和服務(wù)，依市場(chǎng)定價(jià)，推動(dòng)管理向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
研發(fā)上向市場(chǎng)看齊，堅(jiān)持“市場(chǎng)需求為綱”開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，依托“頃刻”儲(chǔ)能電芯、“涇久”電池材料、“雙采”“科塞敷coalsev”礦用材料、“納諾安盾”納米產(chǎn)品5大自主品牌，43 項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及近 400 件專利，精準(zhǔn)對(duì)接內(nèi)外需求，以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)提升成果轉(zhuǎn)化效能，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
以“多元模式途徑” 加速成果轉(zhuǎn)化
統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分析檢測(cè)中心公司化運(yùn)營(yíng)，設(shè)立3個(gè)模擬法人事業(yè)部，通過(guò)技術(shù)許可、作價(jià)出資等方式加快洗油提取高值化合物、POR等成果快速轉(zhuǎn)化。
協(xié)同開(kāi)展“千人智庫(kù)”建設(shè)，集聚集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)領(lǐng)域983名專家，舉辦12場(chǎng)專題講座，搭建科創(chuàng)資源交流平臺(tái)，促進(jìn)四鏈深度融合。
主動(dòng)靠前服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)一線，分批選派30名研發(fā)骨干下沉集團(tuán)15家子公司，挖掘23項(xiàng)技術(shù)需求，與4家單位建立合作，解決10余項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，構(gòu)建了產(chǎn)技“同題共答”的良性局面。
積極探索多元化的資金籌集方式，結(jié)合成果特點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，與蒲潔能化開(kāi)展 POR 技術(shù)轉(zhuǎn)化及“聚乙烯蠟”中試，聯(lián)動(dòng)外部資本，新型金屬?gòu)?fù)合材料融資超 1.3 億元，“洗油提取”“生物質(zhì)基炭材料” 等項(xiàng)目陸續(xù)落地轉(zhuǎn)化。